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Management

Il corso in oggetto ha la finalità di trasmettere agli operatori sanitari, a qualsiasi livello, gli strumenti più efficaci per un capillare diffusione della consapevolezza e della cultura aziendale in materia di Sicurezza. Non è infatti un compito semplice per chi opera all’interno di un ospedale saper comunicare e facilitare la comunicazione al fine di:

  • diffondere i valori dell’organizzazione
  • guidare i collaboratori al raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione
Obiettivi Formativi: 
  • Approfondire gli aspetti più significativi della comunicazione interpersonale con attenzione sia agli aspetti di contenuto che a quelli di relazione
  • Sensibilizzare gli operatori alla comunicazione non verbale, con lo scopo di interpretare e meglio capire sia le informazioni ricevute che quelle inviate all’altro
  • Potenziare le capacità di ascolto
  • Comprendere quali sono le barriere che bloccano la comunicazione al fine di poter migliorare la propria proposta di relazione
  • Focalizzare l’attenzione sull’obiettivo della comunicazione e sulle risorse individuali coinvolte
  • Sviluppare la capacità di risposta in situazioni impreviste e complesse attraverso l’osservazione e l’ascolto dell’interlocutore
  • Utilizzare uno stile di leadership appropriato al contesto al fine di orientare gruppo al raggiungimento degli obiettivi
  • Monitorare in maniera efficiente le diverse fasi di un progetto aumentandone le probabilità di successo
  • Creare un clima di lavoro efficiente e saper ottenere la collaborazione
Programma: 
  1. La Comunicazione:
  • Contenuto e proposta di relazione
  • Gli assiomi della comunicazione
  • Sensibilizzare gli operatori alla comunicazione non verbale, con lo scopo di interpretare e meglio capire sia le informazioni ricevute che quelle inviate all’altro
  • Potenziare le capacità di ascolto
  • Comprendere quali sono le barriere che bloccano la comunicazione al fine di poter migliorare la propria proposta di relazione.
  • La comunicazione ad una e due vie
  • La natura della relazione
  • Teorie e tecniche di comunicazione
  • Gestire il gioco non cooperativo
  1. Leadership
  • Leadership e intelligenza emotiva
  • Stili di leadership
  • Il comportamento del leader
Destinatari: 
  • Il corso è rivolto a tutti gli operatori
Durata: 

8 ore

Quota di iscrizione: 

250,00

“Sin dalla sua istituzione con legge 833/1978 il SSN si basa sui principi di universalità ed uguaglianza; fornisce cioè l'assistenza sanitaria a tutti i cittadini senza distinzioni di genere, residenza, età, reddito e lavoro. Il principio di eguaglianza e il principio di universalità del S.S.N. costituiscono il presupposto indefettibile per assicurare la coesione sociale del Paese e per contrastare le conseguenze sulla salute frutto delle disuguaglianze sociali, derivanti dalle diverse condizioni socio-economiche dei singoli territori.

Obiettivi Formativi: 

Far acquisire la conoscenza dei principi di base che regolano i principali istituti giuridici di riferimento nell’esecuzione della professione sanitaria. Favorire l'individuazione dei processi la cui interruzione abbia un impatto sulla salute del paziente, sulla redditività della struttura sanitaria e/o sulla completezza della rete dei servizi offerti a livello locale, regionale o nazionale.

Programma: 
  • Analisi approfondita delle prestazioni e dei servizi erogati, delle interazioni e delle dipendenze tra i processi interni e con outsourcer e fornitori.
  • Identificazione dei processi di supporto critici per l’erogazione dei servizi.
  • Adozione di misure per ridurre la probabilità di accadimento di incidenti, e per ridurre l’impatto e/o la durata dell’interruzione nell’erogazione dei servizi.
  • Identificazione del rischio residuo al fine di impostare una corretta gestione del trasferimento del rischio a terzi: assicurazioni, ecc.
  • Impostazione di Piani per la Gestione degli Incidenti, che unitamente ad un’attività formativa e di sensibilizzazione del personale ed a periodiche esercitazioni, consentono di affrontare gli incidenti in modo consapevole, limitando i danni e garantendo un livello qualitativo adeguato dei servizi.
  • Servizi/processi la cui interruzione non determina un danno significativo al paziente, ma che hanno un impatto negativo sulla struttura sanitaria, poiché non consentono il rispetto degli impegni presi con l’utenza e con il terzo pagante, con conseguente danno d’immagine e potenzialmente danno economico.
  • Servizi/processi di supporto o forniture, di carattere trasversale per l’intera struttura sanitaria, che potrebbero pregiudicare i servizi. Ad esempio: fornitura di energia elettrica, sistemi informativi, reti di comunicazione, telefonia, fornitura di gas, fornitura di acqua,approvvigionamento di farmacia, impianti di climatizzazione e refrigerazione, impianti elettromeccanici (ascensori), ecc...
  • Simulazioni e test finale
Destinatari: 
  • Il corso è rivolto alla rete aziendale; l’uditorio sarà pertanto composto dai Direttori di U.O., medici e Risk Manager.
Durata: 

8 ore

Quota di iscrizione: 

250,00

Data la sempre maggiore importanza del lavoro di équipe all’interno delle organizzazioni aziendali, è di fondamentale importanza riuscire a impostare un’organizzazione delle attività e delle risorse nel segno dell’efficacia e dell’efficienza e a instaurare in ambito collegiale una relazione collaborativa ed efficace. A tal fine è importante che la leadership sia in grado di gestire le relazioni con le risorse umane a lei affidate, anche in caso di personale difficile.

Obiettivi Formativi: 

Il corso si propone di fornire competenze in merito a:

  • modelli di management e leadership
  • capacità relazionali
  • la gestione dei conflitti.
Programma: 
  • Il concetto di leasership
  • Perché leadership
  • Evoluzione nei modelli di leadership
  • Verso la cosiddetta leadership trasformazionale
  • Leadership ed empowerment
  • La leadership in cammino
  • Un modello di capo per le nuove organizzazioni
  • Leadership e comunicazione
  • Le capacità relazionali
  • Livelli del processo di comunicazione interpersonale
  • Requisiti di una comunicazione efficace
  • Le competenze relazionali nell’organizzazione
  • Concentrarsi sugli oggetti e non sui soggetti
  • Evitare atteggiamenti avversativi
  • Non vendere soluzioni e non sforzarsi di convincere nessuno
  • Concentrarsi sulle aree d’accordo, essere costruttivi
  • Utilizzare la tecnica della riformulazione
  • Fare interventi collegati ai precedenti
  • Altre attenzioni
  • Principali situazioni di comunicazione capo-collaboratore
  • Schede di metodo
  • Con quali tipi di collaboratori difficili si deve interagire?
  • Rabbia nell’azienda di oggi
  • Rompiscatole, prepotenti e scocciatori: come gestire i collaboratori difficili
  • Non intervenire: lasciarli fare
  • Aiutare i collaboratori con una performance insoddisfacente o abbandonarli al proprio destino?
  • Conseguenze:il segreto della responsabilizzazione dei collaboratori
  • Non evitate i conflitti, gestirli
  • Come gestire i comportamenti problematici
  • Quando prendere le distanze da un conflitto
  • Cinque domande sulle relazioni aziendali e private
  • I quattro miti del feedback
  • Come comunicare con i dipendenti difficili?
  • Gestire la negatività
  • Una checklist per il colloquio motivazionale
  • L’ansia da valutazione delle prestazioni
  • “Non mi sento proprio di parargliene”: come affrontare i colloqui difficili
  • I segreti di comunicazione dei coach aziendali: come tenere conversazioni che inducano all’azione
  • Feedbacks: focus sul futuro
  • Test ECM
Destinatari: 
  • Dirigenti e coordinatori sanitari e non
Durata: 

16 ore

Quota di iscrizione: 

250,00

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